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企业纷纷储备全过程工程咨询专业人员,应对行业变革

 

 

国家近年来不断发文指导和推动全过程工程咨询的发展,给工程咨询业的转型升级提供了重要的机遇,工程咨询企业结合自身特点,根据全过程工程咨询服务的实际需要,建立与之相适应的专业部门,加强和完善企业组织机构和人员结构。在此基础上,构建企业的核心竞争力,培育既能提供综合性的多元化服务,又能对系统性问题提供一站式整合服务的能力。

 

过程工程咨询在未来的工程项目推进中将会日益普及化,工程咨询企业要不断建立和完善自身的技术标准、管理标准、质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系,通过工程咨询服务的实践经验,建立具有自身特色的全过程工程咨询服务管理体系及服务标准,并探索出项目管理理论与应用方法。

 

在市场国际化进程提速、竞争主体和投资主体均呈现多元化趋势下,大型工程咨询服务企业应积极吸收人才,构建网络型组织,努力实现全球化服务。通过开展多种形式学习、合作与交流,拓展视野,提高业务水平,为工程项目的拓展服务夯实基础,使我国工程咨询业与国际工程咨询业产业管理惯例接轨,提升工程咨询企业的国际竞争力。

 

全过程工程咨询强调运用整体思维和系统思维对碎片化问题进行集成管理,要求从业人员具备较高的职业素质以应对复杂的全过程项目管理工作。随着服务范围向全过程工程咨询外延,工程师应在决策投资、项目管理、法律法规等方面提升专业性和综合性,向全能型、复合型项目管理人才转型。例如,在全过程工程咨询范围内,监理行业需从原先提供粗放式管理服务改为采用规范化、系统化、数据化、信息化管理模式对工程项目实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制,将职能扩展到前期的项目决策、投资控制和运营管理等后期跟踪控制环节,可实现项目全寿命周期的进度控制、投资控制和质量控制。

 

全过程工程咨询为行业内从业工程师向管理集约型、技术复合型人才提升提供了方向和良机,也打造了全过程工程咨询服务的价值创造模式,专业创造价值,转型驱动发展,让人才创造更大的价值。

 

开展全过程工程咨询需要从业人员具有丰富的实践经验和综合能力,根据业务范围,对从业工程师进行继续教育和技能培训是非常必要的。对于知识水准和经验水平较高的从业工程师,培训的内容在专业知识和与可拓展的工作外,还应着重于复杂状况的解决能力、整体性管理水平和多方位协调沟通技能,了解行业内的新标准、新规范、新法规等。对于入门级工程师,教育内容应着重于基础专业知识和精密化管理手段等技术性技能。

 

 

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创建时间:2020-10-16 16:43